[ad_1]
Выступая 17 июня на конференции «Формула-НЕО: практикоориентированная ESG-стратегия в вопросах и ответах» в рамках деловой программы выставки упаковочной индустрии RosUpack 2026, Тимур Турсунов, партнер, руководитель группы по оказанию услуг в области устойчивого развития ДРТ, рассказал о роли устойчивых компаний в цепочке создания стоимости и позиционирования брендов на рынке товаров и продуктов повседневного спроса (FMCG).
Тимур Турсунов привел примеры появления форматов и феноменов потребления, зародившихся за пределами нашей страны, в России. Так, первые гипермаркеты в России появились в начале 2000-х гг. В мире этот формат на тот момент существовал в течение тридцати лет. Дальше процессы внедрения новых форматов в нашей стране стали ускоряться. Формат кофеен и вендинговых автоматов, зародившийся в 1990-х гг., в России появился в 2010 г. Потребовалось 20 лет. Формат доставки появился у нас через 15 лет, а формат готовой еды в России переняли за 10 лет, к 2020 году.
Понятие ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление), концепция устойчивого развития бизнеса, которая оценивает компании не только по финансовым показателям, но и по тому, как они влияют на окружающую среду и общество, и по тому, как устроено их внутреннее управление, зародилось в 1970-1980-х гг. По словам Тимура Турсунова, концепция ESG в нашей стране тенденция на устойчивость развивалась нелинейно – от длительной латентной фазы (2007-2017 гг.), когда ESG был нишевой темой для крупного бизнеса и небольшого количества потребителей, к фазе быстрой акселерации (2018-2021 гг.) с резким ростом интереса со стороны бизнеса и потребителей, затем наступил этап турбулентности и адаптации (2022-2023 гг.), когда все приостановилось, произошло переосмысление через национальные приоритеты. В 2024-2025 гг. концепция ESG в России вступила в этап зрелости, стала устойчивой тенденцией с измеримым влиянием на покупки.
То, что этот процесс непрост, неудивительно, поскольку речь идет о философии, которую невозможно быстро перенести. Однако российский бизнес все же смог перенять и внедрить лучшие практики из этой области.
Тимур Турсунов отметил, что в наш период неопределенности долгосрочное планирование – непозволительная роскошь. А устойчивое планирование рассчитывается на 20-30 лет. Период неопределенности и шока в экономике рано или поздно закончится. В истории всегда бывало так, что бизнес выходит из шока. И выживают те, кто находит для себя надежный стратегический фундамент.
Сейчас российский потребитель ожидает от бизнеса социальных и экологических инициатив: 82% потребителей проявляют интерес к теме ответственных брендов и устойчивых товаров и услуг; 52% считают, что компании должны принимать участие в решении социальных проблем; 56% потребителей будут чаще покупать продукцию, если бренд заявит о своей ответственности или начнет продавать устойчивые товары и услуги, и более чем в три раза выросла доля респондентов, которые отказывались от покупки из-за того, что бренд не является ответственным.
Тимур Турсунов отметил важность ответственной цепочки поставок. В мире 80% крупных компаний расширили внедрение принципов ESG в свои цепочки поставок. В России порядка 73% компаний имеют формализованные критерии ESG к поставщикам, и 70% компаний считают основным препятствием для внедрения ответственных цепочек поставок недостаточную осведомленность участников рынка о преимуществах ответственных закупок.
Модератором мероприятия выступила Анна Авчухова, директор по маркетингу NEOPOLIS.
[ad_2]
