Объединение немецких полиграфистов BVDM опубликовало очередную так называемую «конъюнктурную телеграмму» – результаты своего июльского опроса о состоянии полиграфических предприятий в стране. Данные о состоянии немецкой полиграфии базируются на результатах репрезентативного опроса, проводимого мюнхенским институтом Ifo-Institut.

Индекс делового климата для немецкой полиграфической и медиаиндустрии в июле 2026 г. незначительно ухудшился. Сезонно скорректированный индекс делового климата, составленный ассоциацией BVDM, снизился на 1,5% по сравнению с предыдущим месяцем. Индекс, составивший 87,8 пункта, также оказался на 2,0% ниже уровня того же месяца предыдущего года. Текущая деловая ситуация осталась неизменной, в то время как ожидания на следующие шесть месяцев ухудшились. В июле 2026 года руководители полиграфических и медиакомпаний, опрошенные институтом ifo, оценили текущую деловую ситуацию как неизменную по сравнению с предыдущим месяцем. Однако их оценки относительно следующих шести месяцев были более пессимистичными. Характеристики текущей и ожидаемой деловой ситуации определяют развитие делового климата, который является хорошим предварительным индикатором производственных тенденций в полиграфической и медиаиндустрии.

Сезонно и календарно скорректированный индекс текущей экономической ситуации в июле 2026 г. не показал существенных изменений по сравнению с предыдущим месяцем, составив 90,3 пункта, что примерно на 3,6% выше соответствующего уровня предыдущего года. Это объясняется практически неизменной оценкой текущей ситуации компаниями. Семь процентов опрошенных предприятий оценили свою текущую деловую ситуацию как положительную, 25 % — как отрицательную, а 68% — как удовлетворительную. Сезонно скорректированный баланс остался неизменным и составил -13.

В июле оценка портфеля заказов снова ухудшилась: 7% опрошенных компаний оценили свой портфель заказов положительно, 55% — удовлетворительно, а 38% — отрицательно. Тем не менее, итоговый баланс в -31 процентный пункт представляет собой улучшение по сравнению с балансом в -36 процентных пунктов в том же месяце прошлого года. Это также повлияло на загрузку мощностей полиграфических и медиакомпаний в июле. Она составила 71,8%, что ровно на 3 процентных пункта ниже показателя за тот же месяц прошлого года. Ниже был только уровень загрузки мощностей в апреле 2020 г., во время пандемии COVID-19. 58% опрошенных компаний жаловались на сбои в производстве, при этом на первом месте оказалась нехватка заказов (46%), за которой следует нехватка квалифицированных рабочих (23%). Все это подчеркивает сохраняющуюся напряженную ситуацию с бизнесом и заказами.

В июле 2026 г. деловые ожидания компаний полиграфической и медиаиндустрии на следующие шесть месяцев вновь стали более пессимистичными. Сезонно скорректированный индекс деловых ожиданий снизился на 2,9% по сравнению с предыдущим месяцем, составив 85,3 пункта. Этот показатель на 7,2% ниже уровня того же месяца прошлого года. Семь процентов компаний ожидают улучшения своего положения в бизнесе, в то время как 33% прогнозируют ухудшение. Шестьдесят процентов респондентов ожидают, что развитие бизнеса останется неизменным в течение следующих шести месяцев. В результате сезонно скорректированный баланс ухудшился до -35 процентных пунктов, после того как в предыдущем месяце он составлял -30 процентных пунктов.

Китайская компания Topfeelpack, производитель упаковочной продукции для косметической промышленности, представляет высококачественный круглый дезодорант-стик DB36, изготовленный из монополипропилена премиум-класса. Дезодорант обеспечивает стабильное качество, экологические характеристики и большую практичность для мировых косметических брендов.

Безопасный и совместимый с рецептурами материал полипропилен (ПП) обладает высокой химической инертностью, что предотвращает реакции с бальзамами, маслами и косметическими ингредиентами, позволяет избежать выпадения осадка, обесцвечивания и порчи, сохраняя активные вещества и продлевая срок годности. Упаковка DB36, изготовленная из одного материала, без примесей металлов и других пластмасс, на 100% пригодна к вторичной переработке и поддерживает прямую переработку в соответствии с глобальной экологической политикой и требованиями «зеленой красоты».

DB36 от Topfeelpack обеспечивает надежную работу и беспроблемное использование. Благодаря хорошей термостойкости и прочности в отношении деформации и растрескивания упаковка гарантирует пользователю плавную работу. Просто поворачивается основание стика, и продукт плавно выходит.

Еще одним преимуществом является то, что ПП является стабильным сырьем, которое обеспечивает выгодную стоимость как для небольших пробных заказов, так и для массового производства. Материал, переработанный из потребительских отходов, доступен для улучшения экологических функций.

Topfeelpack предоставляет полный набор услуг по индивидуализации, благодаря чему клиенты могут настроить цвет дезодоранта DB36, отделку поверхности (глянцевую или матовую) и логотип бренда, нанесенный способом трафаретной печати, в зависимости от позиционирования бренда. Объём минимального заказа составляет 10 000 шт.

В современной косметической индустрии доминируют прочные, экологически чистые и портативные конструкции. Твердые дезодоранты и лосьоны постепенно заменяют жидкие средства по уходу за телом, а перерабатываемая полипропиленовая упаковка стала обязательным условием доступа на косметические рынки США и ЕС. Минималистичный элегантный внешний вид соответствует основной эстетике популярных соцсетей, что делает этот высококачественный круглый дезодорант лучшим выбором упаковки для мировых брендов, следящих за тенденциями в сфере твердой косметики.

Об этом рассказал заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Алексей Матушанский на круглом столе «Цифровой контур РОП: инновационные подходы в контроле и оценке для развития экономики замкнутого цикла».

По словам заместителя Министра, ведомства прорабатывают вопрос более четкого разделения полномочий в сфере расширенной ответственности производителей (РОП). Рассматривается подход, при котором Минпромторг России будет принимать участие в настройке механизмов использования средств экосбора и формировании технологических требований, в том числе через разработку информационно-технических справочников по вторичным ресурсам. При этом функции администрирования, контроля и сбора отчетности сохранятся за Росприроднадзором.

«Утилизация и переработка должны рассматриваться не только как экологическая, но и как промышленная повестка. В большинстве сегментов технологические решения уже существуют, и основной вызов сегодня связан не с их отсутствием, а с необходимостью масштабирования и создания дополнительных производственных мощностей», — подчеркнул Алексей Матушанский.

На сегодняшний день в реестр утилизаторов включено более 200 юридических лиц с суммарной мощностью утилизации более 10 млн тонн отходов в год, при этом сами утилизаторы – это преимущественно промышленные предприятия.

В целом за 2024–2025 годы объем вовлеченного вторичного сырья составил почти 9,5 млн тонн. Наибольший вклад обеспечили легкая промышленность и лесопромышленный комплекс (более 7,5 млн тонн), отрасль металлургии и материалов (свыше 1,3 млн тонн), а также химическая промышленность (более 225 тысяч тонн).

Конкуренция на российском рынке переработанного мяса начинает активно развиваться внутри отдельных сегментов категории. По данным Потребительской панели РОМИР, собственные торговые марки усиливают позиции как в колбасных изделиях, так и в мясных деликатесах, постепенно соревнуясь с крупнейшими федеральными брендами.

Высокий уровень проникновения категории (88,5%) смещает конкурентную борьбу в сторону перераспределения спроса между брендами. Наиболее заметные изменения сегодня происходят в сегментах колбасных изделий, сосисок и мясных деликатесов, где наряду с федеральными производителями укрепляют позиции собственные торговые марки ретейлеров.

«Сегодня конкуренция развивается не только между крупнейшими производителями. Собственные торговые марки становятся полноценными участниками рынка, усиливая позиции сразу в нескольких категориях. Для производителей это означает необходимость еще глубже понимать изменения покупательского поведения и своевременно реагировать на новые потребительские запросы», – подчеркивает директор по работе с клиентами РОМИР Анастасия Сидорина.

В категории колбасных изделий лидирующие позиции по-прежнему сохраняют бренды «Черкизовский», «Папа Может» и «Вязанка». В пятерку крупнейших брендов вошла также собственная торговая марка «Вернер», которая продолжает укреплять свои позиции сразу в нескольких сегментах.

Схожая динамика наблюдается и в категории сосисок. Первое место занимает «Папа Может». На втором месте находится «Вязанка», которая демонстрирует положительную динамику по сравнению с прошлым годом. В число крупнейших брендов также входят «Мясокомбинат Клинский», «Владимирский стандарт» и собственная торговая марка «Вернер», которая уже сравнялась по доле с одним из ведущих федеральных производителей.

Особенно заметно укрепление позиций СТМ происходит в категории мясных деликатесов. Здесь «Вернер» занимает первое место с долей в денежном выражении, значительно опережающей бренд «Папа Может». В десятку крупнейших также входит еще одна собственная торговая марка X5 – «Мясная ферма».

Зрелость категории меняет характер конкуренции. Если ранее основными драйверами выступали федеральные бренды, то сегодня собственные торговые марки становятся полноценными участниками рынка, усиливая позиции сразу в нескольких сегментах переработанного мяса и успешно конкурируя с крупнейшими производителями.

Организации синхронизировали сроки выплат продавцам за реализованные товары. Предельный срок зачисления денежных средств на счет продавца не будет превышать 30 календарных дней с момента реализации товара.

Ozon с 31 июля изменит обозначение в карточке товара: вместо «Оригинал» будет отображаться «Бренд проверен». Это соответствует принимаемым площадкой действиям по проверке оригинальности товара.

Также компании отменили привязку тарифов на логистику к цене товара.

Для продавцов это означает прозрачную и предсказуемую стоимость доставки, которая не зависит от ценообразования на товар. Для потребителей — отсутствие дополнительной нагрузки на конечную стоимость продукции.

Действия Wildberries и Ozon в текущей ситуации признаны соответствующими антимонопольному законодательству.

Ведомство также сообщает, что вопрос ограничения комиссий маркетплейсов в настоящее время прорабатывается в рамках изменений в Закон о платформенной экономике.

Немецкая компания Gerresheimer, международный производитель упаковки и систем доставки лекарственных препаратов, а также других решений для фармацевтической, биотехнологической и косметической отраслей, продает свой бизнес по выпуску первичной пластиковой упаковки.

Заключено соглашение с частной инвестиционной группой Apax Partners LLP относительно продажи Centor US Holding Inc. (США), а также глобального бизнеса Gerresheimer по производству первичной пластиковой упаковки Primary Packaging Plastics (PPP). Сумма сделки по приобретению двух бизнес-подразделений основана на стоимости предприятия примерно в 1,5 млрд евро. Стороны договорились не разглашать дальнейшие условия соглашений. Сделки подлежат обычным условиям закрытия и одобрения и будут закрыты независимо друг от друга.

Ожидается, что продажа Centor завершится к концу 2026 финансового года, а продажа глобального бизнеса по производству первичной пластиковой упаковки, как ожидается, завершится в первой половине 2027 финансового года. Gerresheimer будет использовать ожидаемые притоки денежных средств для существенной оптимизации своего капитала и структуры финансирования.

Фонды Apax приобретают бизнес по производству упаковочных систем для рецептурных лекарств в США и глобальный бизнес по производству первичной пластиковой упаковки, что составляет совокупную стоимость примерно в 1,5 млрд евро. Помимо завода Centor в США, сделка включает в себя в общей сложности 15 производственных площадок по производству первичной пластиковой упаковки в девяти странах. В 2025 г. совокупный доход двух предприятий составил около 570 млн евро, на них работало около 2400 сотрудников.