[ad_1]
Агентство Brothers провели редизайн бренда одноразовой посуды для лидера рынка Huhtamaki. Необходимо было сохранить 45% доли в индустрии при полной смене айдентики.
В 2022 году российский рынок одноразовой упаковки столкнулся с беспрецедентным вызовом. Глобальный лидер индустрии, занимающий около 45% рынка, трансформировался в независимую российскую компанию. Это повлекло за собой юридический запрет на использование всех наработанных за 20 лет визуальных активов: торговых марок, патентов и дизайнов.
Перед командой Brand Brothers стояла нетипичная задача. Обычно брендинг стремится выделить продукт через новизну. Здесь же требовалось переизобрести всё с нуля так, чтобы рынок не заметил подмены. Сложность задачи определялась тремя факторами: консерватизм B2B-сегмента: Клиенты (от малых кофеен до крупных ритейлеров) привыкли к конкретному «лицу» стакана, который стал частью их собственного бизнес-имиджа; эффект привычки: За два десятилетия визуальный код продукции стал индустриальным стандартом. Резкий креативный скачок мог быть воспринят рынком как изменение качества или свойств самого продукта. Также дизайн должен был работать как «фоновый» и универсальный, не конфликтуя с брендами конечных потребителей, но при этом выглядеть актуально и дорого.
Вместо радикального самовыражения команда сфокусировалась на поиске визуальных констант, которые обеспечивали бы преемственность. Специалисты агентства проанализировали исторический контекст и сохранили ключевые цветовые ритмы и графические коды, которые на подсознательном уровне считывались аудиторией как «тот самый проверенный продукт». В ходе проекта сознательно отказались от слишком смелых концепций, которые не прошли проверку на «узнаваемость». В агентстве сформулировали новые тренды внутри категории, опираясь на текущую сегментацию (QSR, кофе-поинты, ритейл).
Проект продемонстрировал, что в промышленном брендинге умение сохранить активы важнее желания удивить. Удалось полностью заменить визуальный код продукции без потери лояльности дистрибьюторов и конечных потребителей. Компания сохранила статус лидера и свою долю рынка в 45% в период высокой турбулентности. Реализация новой стратегии позволила компании выйти на точку безубыточности в запланированные сроки, сохранив контракты с крупнейшими игроками рынка (федеральные сети АЗС, ритейл-гиганты и лидеры фастфуда).
[ad_2]
